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              典型案例 /TYPICAL CASES

              德维尔衣柜项目改善提案效果显著

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                  随着德维尔项目二期有序推进,企业整体得到了明显改善,团队成员发现问题改善问题的能力得到提升,在此背景下项目组推出管理改善活动。

              图1  叶老师在培训管理团队改善理念和方法


                  全体管理人?#26412;?#36807;QC改善培训后,回到各自部门纷纷行动起来,罗列工作中的问题,选出典型重要问题,确定课题,成立改善小组,开展全面调研。

              图2  品质小组现场分析品质问题


              图3  生产部门改善小组现场分析问题


              图4  财务部改善小组分析财务数据改善问题


                  经过短短三个月的时间,全公司各部门发起、实施改善项目25项,内容包含管理制度、工作流程、工艺技术、团队建设、员工生活等多方面。

              图5  各部门完成的改善报告


                  通过这一阶段的全员改善活动,优化管理制度4项、完善工作流程10项、攻克工艺技术难题6项、加?#23458;?#38431;建设和改善员工生活5项,经过项目组和公司主要领导综合评选后,公司总经理殷卫东先生亲自为优秀改善小组颁奖。

              图6  本阶段获胜优秀团队代表


                  该活动不仅提升了公司的综合管理能力,最重要的是使员工参与到日常工作、日常管理中,为公司奠定了坚定的软实力基础。

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