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              文武服务 /SERVICE
              服务理念
              文武优势
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              专业优势

              ?    文武咨询专注于驻厂咨询的同时,还注重咨询经验总结、技术研发和行业考察,并成立总经办、运营?#34892;?#21644;技术?#34892;模?#20197;确保公司业务高效开展。在项目运营方面,公司要求正在开展的项目每周总结,在公司例会上公开讨论;在项目结束后,要求项目老师从过程、方案、技术等全面总结,纳入公司案例库。在技术研发方面,技术?#34892;?#25910;集项目中的典型疑难问题,开展立项研究工作,并与运营?#34892;?#39033;目部共同验证研究成果;此外,技术?#34892;?#36824;负责评审项目总结,整合各类项目经验、吸取教训;在行业考察方面,以总经办牵头确定考察区域、对象和主题,选派人员走访、调研典型企业,并进一步整理研究,更新行业数据库。

              团队优势

                  在团队规划方面,文武对老师的能力要求、资质要求、团队要求、背景要求和个人规划要求都有明确的规定。文武在选人用人时严格按照标准执行,确保团队质量;在团队组建方面,文武提倡一专多能、精益求精、团?#26377;?#20316;。公司成员至少在某一知识领域出类拔萃、有独到见解。在开展项目时,公司根据客户不同的?#32435;?#38656;求,选派对应专业的项目老师,形成一个全面的专家团队;在团队建设方面,公司定期组织内部培训,以扩展全体成员的知识面。在必要情况下,选派老师参加外部培训,以接受对应专业领域的前沿知识,通过内训与外训结合,确保文武团队知识的更新与普及,以适应不断发展的客户需求。

              产品优势

                  文武咨询在全面的业务范围、合理的组织架构支撑下,开发出一套系统的解决方案,其中不仅涉及公司人事行政、财务、采购、生产、物流等日常营运管理,还包括研发技术管理和与之配套的信息化提升管理,形成一套企业管理的系统化解决方案。概括来讲,即从公司战略、目标出发,科学合理划分为子项目子目标,并在此基础上优化组织架构和岗位职责。在战略、架构等高层级规划下,实施工作流程、标准和辅助制度的策划和实施工作,并在实施过程中逐步?#32435;?#20248;化,形成最佳方案。最后通过文武咨询管控?#25945;?#23545;战略、目标、过程、结果以及人员绩效进行统?#21697;?#26512;,实现公司信息化管控。????????????????????


              广州文武企业管理咨询有限公司

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              联  系  人: 程小姐

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